總第13期

　　5臺(tái)兒童劇、5次獲大獎(jiǎng)、5000多場(chǎng)演出、500多萬(wàn)觀眾……十年風(fēng)雨改革路，金壇市錫劇團(tuán)創(chuàng)造了中國(guó)戲劇演藝界的“神話”——

小劇團(tuán)：大作為 大市場(chǎng) 大品牌

　　一部反映農(nóng)民工子弟現(xiàn)實(shí)生活題材的兒童劇《留守小孩》，連演800多場(chǎng)，場(chǎng)場(chǎng)爆滿。該劇不僅摘取了第七屆全國(guó)兒童劇展演“優(yōu)秀劇目獎(jiǎng)”，而且簽下了至明年底的500場(chǎng)演出訂單。

　　這臺(tái)“既叫好又叫座”的劇目誕生于曾經(jīng)名不見經(jīng)傳的金壇市錫劇團(tuán)（華羅庚藝術(shù)團(tuán)）。省文化廳廳長(zhǎng)徐耀新這樣評(píng)價(jià)說(shuō)：“小劇團(tuán)勇闖大市場(chǎng)，兒童劇站穩(wěn)大舞臺(tái)，充分說(shuō)明了我們的觀眾需要現(xiàn)實(shí)題材，我們的市場(chǎng)更需要精品劇目。”

只有不留后路才能闖出新路

　　金壇市錫劇團(tuán)創(chuàng)建于1952年，該團(tuán)早期的《火焰山》、《秦香蓮》、《珍珠塔》等保留劇目和崔龍海、吳美蓉等尖子演員，曾在周邊地區(qū)產(chǎn)生了較大影響。進(jìn)入90年代中后期，體制原因和市場(chǎng)變化導(dǎo)致劇團(tuán)門前冷落車馬稀，2002年負(fù)債高達(dá)100多萬(wàn)元，形成了“職工待遇低、工資發(fā)不出、越演越虧損”的惡性怪圈。

　　是解散關(guān)門、讓廝守相伴的藝術(shù)飄零，還是抱團(tuán)突圍、探求新的發(fā)展路徑？在苦悶彷徨之時(shí)，他們毅然選擇了后者。“買斷工齡、劇組聘用、績(jī)效掛鉤”，一場(chǎng)徹底性的改革切斷了劇團(tuán)所有人的后路。

　　十年的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，十年的市場(chǎng)洗禮，劇團(tuán)憑著“不住賓館睡舞臺(tái)、一人多崗不怕累”的毅力，錘煉出了矢志不渝、執(zhí)著追求的拼搏精神，促進(jìn)了內(nèi)在潛能的充分釋放，特別是在人事制度的改革上，突破了原有的編制性質(zhì)，大膽實(shí)行劇組聘用制。根據(jù)劇目需要在全國(guó)藝術(shù)專業(yè)學(xué)院聘請(qǐng)優(yōu)秀演員，實(shí)行定崗不定人的用人制度，先后與江蘇省戲曲學(xué)校、安徽省職業(yè)藝術(shù)學(xué)院、西南民族大學(xué)及成都理工大學(xué)廣播影視學(xué)院等國(guó)內(nèi)知名院校、院團(tuán)建立了實(shí)習(xí)基地和長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系，不求所有，但求所用，形成了人員能進(jìn)能出、優(yōu)勝劣汰的新型勞動(dòng)關(guān)系和適應(yīng)市場(chǎng)的選才引才用才新機(jī)制。

只有排出好戲市場(chǎng)才會(huì)有戲

　　改革是打破體制制約的重要手段，而終極目標(biāo)則是要把院團(tuán)推向市場(chǎng)，尋找新的活力之源，以實(shí)現(xiàn)小劇團(tuán)與大市場(chǎng)的無(wú)縫對(duì)接。經(jīng)過(guò)反復(fù)思考和論證，他們最終確立了劇目生產(chǎn)的目標(biāo)定位，就是專攻現(xiàn)實(shí)題材、專打兒童劇品牌。

　　一是在選材上，堅(jiān)持時(shí)代主旋律與本土人文精神緊密結(jié)合。華羅庚是金壇籍名人、具有世界級(jí)影響的著名數(shù)學(xué)家，《少年華羅庚》作為第一次“試水”大獲成功，連續(xù)演出2200多場(chǎng)；《飛吧，大雁》抓住共同關(guān)注的環(huán)保題材，生動(dòng)形象地演繹了生態(tài)保護(hù)、天人合一的重大主題，而且創(chuàng)造了縣級(jí)劇團(tuán)走進(jìn)上海大劇院的奇跡；《永遠(yuǎn)的雪梅》更是成功塑造了金壇一位普通女教師舍身救學(xué)生的英雄形象，引起了社會(huì)的強(qiáng)烈反響；2009年，他們又以金壇十萬(wàn)建筑大軍外出務(wù)工引出的家庭、學(xué)校和社會(huì)問(wèn)題為原型創(chuàng)作了《留守小孩》，再次掀起兒童劇觀演熱潮；去年底，他們又成功改編排演了大型紅色經(jīng)典勵(lì)志兒童劇《黎明的河邊》，將這部曾經(jīng)感動(dòng)幾代人的文學(xué)作品搬上舞臺(tái)，形成了非常好的市場(chǎng)預(yù)期。

　　二是在創(chuàng)作上，集聚國(guó)內(nèi)一流的人才資源和編創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。如《飛吧，大雁》邀請(qǐng)澳大利亞澳華兒童藝術(shù)院院長(zhǎng)王惠利、藝術(shù)總監(jiān)胡玲蓀執(zhí)導(dǎo)，《永遠(yuǎn)的雪梅》邀請(qǐng)我國(guó)現(xiàn)代戲著名編劇張東平、國(guó)家一級(jí)導(dǎo)演王又樂(lè)擔(dān)綱執(zhí)導(dǎo)，《留守小孩》《黎明的河邊》則邀請(qǐng)有著“半個(gè)世紀(jì)孩子王”美譽(yù)的中國(guó)兒童戲劇研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)、原北京兒童藝術(shù)劇院院長(zhǎng)李若君親任藝術(shù)總監(jiān)，北京兒童藝術(shù)劇院國(guó)家一級(jí)導(dǎo)演胡一飛執(zhí)導(dǎo)，還有北京奧運(yùn)會(huì)閉幕式主創(chuàng)、上海世博會(huì)音樂(lè)總監(jiān)周文軍和北京電視臺(tái)兒童劇作家薛梅共同加盟。

　　改革迸發(fā)活力，精品拓展市場(chǎng)，金壇市錫劇團(tuán)潛心做好、做強(qiáng)兒童劇，成為中國(guó)戲劇演藝界殺出的一匹“黑馬”。《少年華羅庚》喜獲全國(guó)兒童劇展演優(yōu)秀劇目獎(jiǎng)和江蘇省精神文明建設(shè)“五個(gè)一工程”入選作品獎(jiǎng)之后，又獲文化部第十屆“文華新劇目獎(jiǎng)”和江蘇省精神文明建設(shè)“五個(gè)一工程”戲劇入選作品“演出超千場(chǎng)獎(jiǎng)”；《飛吧，大雁》、《永遠(yuǎn)的雪梅》三進(jìn)上海大劇院，分別獲上海市第五、六屆兒童劇展演優(yōu)秀劇目獎(jiǎng)；《留守小孩》2010年獲第八屆上海市優(yōu)秀兒童劇展演“最佳劇目獎(jiǎng)”，并在閉幕式獻(xiàn)演，2011年獲第21屆上海市白玉蘭戲劇表演藝術(shù)獎(jiǎng)“集體獎(jiǎng)”、第六屆江蘇省戲劇節(jié)優(yōu)秀劇目獎(jiǎng)、優(yōu)秀表演集體獎(jiǎng)等七項(xiàng)大獎(jiǎng)、江蘇省“五個(gè)一工程”入選作品、江蘇省“舞臺(tái)精品”入選作品。不久前，《留守小孩》作為全國(guó)唯一縣級(jí)劇團(tuán)的劇目在第七屆全國(guó)兒童劇優(yōu)秀劇目展演中獲得“優(yōu)秀劇目獎(jiǎng)”殊榮。

　　金壇市錫劇團(tuán)成功改制的經(jīng)驗(yàn)和做法得到中宣部、文化部的肯定和推介，已成為“文化常州”的新名片！