一、市行政服務(wù)中心概況

（一）主要職責(zé)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及下屬基層預(yù)算單位組成情況

市行政服務(wù)中心為市政府派出機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)對市級機(jī)關(guān)集中審批服務(wù)事項的組織協(xié)調(diào)、管理監(jiān)督和指導(dǎo)服務(wù)?！爸行摹睓C(jī)關(guān)設(shè)有辦公室、綜合協(xié)調(diào)處、督查處、監(jiān)察室等職能處室，共有工作人員23人（其中在編18人，社會化用工5人）；辦事大廳集聚了38個市級行政職能部門的286個行政許可事項、45個非行政許可事項、217個管理服務(wù)事項，共設(shè)有212個對外服務(wù)窗口，現(xiàn)有窗口服務(wù)人員230多人。 “中心”無下屬預(yù)算單位。

（二）年度主要工作任務(wù)及目標(biāo)

按照市委、市政府2014年度主要工作安排，緊緊圍繞深化行政審批制度改革和全力服務(wù)重大項目兩大目標(biāo)，深化推進(jìn)“服務(wù)重大項目年”活動，重點(diǎn)抓好八項工作：一是深化推進(jìn)行政服務(wù)“三集中、三到位”，進(jìn)一步提高審批事項集中度；二是積極推進(jìn)建設(shè)項目審批流程再造，進(jìn)一步提升流程的科學(xué)性和有效性；三是全力服務(wù)好重大項目建設(shè)，進(jìn)一步提高建設(shè)項目審批效能；四是充分發(fā)揮代辦服務(wù)機(jī)構(gòu)的作用，進(jìn)一步探索全跟蹤代辦服務(wù)的途徑手段；五是逐步健全全市政務(wù)服務(wù)體系，進(jìn)一步提升系統(tǒng)運(yùn)作的范圍和水平；六是加快建設(shè)審批信息共享系統(tǒng)，進(jìn)一步提升政務(wù)公開和在線辦事能力；七是強(qiáng)化服務(wù)窗口的監(jiān)督管理，進(jìn)一步提高窗口服務(wù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平；八是繼續(xù)深化“群眾最滿意窗口”創(chuàng)建，進(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化窗口服務(wù)環(huán)境。

（三）年度預(yù)算編制總體思路及經(jīng)費(fèi)來源

“中心”貫徹落實市財政局通知精神，本著厲行節(jié)約、勤儉辦事的原則，按照突出重點(diǎn)、兼顧一般、從緊從嚴(yán)的要求，堅持經(jīng)費(fèi)支出向保障重點(diǎn)項目服務(wù)傾斜，向提高信息水平傾斜，向優(yōu)化服務(wù)環(huán)境傾斜，緊緊圍繞八項主要工作進(jìn)行編制，最大限度提升預(yù)算經(jīng)費(fèi)的使用效率?！爸行摹辟Y金來源全部為財政撥付，支出功能科目包括：一般公共服務(wù)支出、社會保障和就業(yè)支出、醫(yī)療衛(wèi)生與計劃生育支出、住房保障支出以及其他支出。

二、行政服務(wù)中心收支預(yù)算情況說明

（一）收入預(yù)算情況

根據(jù)《關(guān)于市本級2014年部門預(yù)算的批復(fù)》（常財預(yù)[2014]2號），2014年度“中心”收入預(yù)算共679.98萬元。來源主要包括兩個方面：一是上年結(jié)轉(zhuǎn)7.46萬元；二是財政撥款672.52萬元。

（二）支出預(yù)算情況

1、功能分類

一般公共服務(wù)支出預(yù)算625.16萬元，社會保障和就業(yè)支出預(yù)算13.22萬元，醫(yī)療衛(wèi)生與計劃生育支出預(yù)算12.48萬元，住房保障支出預(yù)算29.12萬元。

2、經(jīng)濟(jì)分類

基本支出：主要包括人員經(jīng)費(fèi)、商品和服務(wù)支出。其中人員經(jīng)費(fèi)為工資福利支出、對個人和家庭的補(bǔ)助，共計290.13萬元。正常運(yùn)轉(zhuǎn)項目支出：主要包括政策性項目、經(jīng)常性項目和一次性項目支出，共計389.85萬元。

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