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張文昌，常州華利達(dá)服裝集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。他領(lǐng)導(dǎo)的華利達(dá)，連續(xù)8年保持市工業(yè)五星級(jí)企業(yè)，去年面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境仍保持穩(wěn)步發(fā)展，繼續(xù)走在全省、全市行業(yè)前列。作為市人大代表，他表示，制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是常州的“看家本領(lǐng)”，更是核心競(jìng)爭(zhēng)力，要從五方面發(fā)力做強(qiáng)做大實(shí)體經(jīng)濟(jì)。
“企業(yè)必須在做好疫情防控的前提下，快速構(gòu)建自身的供應(yīng)鏈，改變?cè)袉我坏馁Q(mào)易體制，通過(guò)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)以功能為核心的產(chǎn)品再造、以質(zhì)效為核心的智能制造、以多元化及內(nèi)循環(huán)為核心的渠道再造，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。”張文昌說(shuō)，疫情改變了銷(xiāo)售市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)配合客戶(hù)規(guī)避庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)的要求，打破原有長(zhǎng)線(xiàn)計(jì)劃的生產(chǎn)模式和體制，千方百計(jì)?？蛻?hù)、保市場(chǎng)。
張文昌表示，做強(qiáng)做大實(shí)體經(jīng)濟(jì)，必須從五方面發(fā)力：一是發(fā)揮政策力量，走國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)路線(xiàn)，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而為，發(fā)展企業(yè)；二是突出市場(chǎng)力量，發(fā)揮創(chuàng)新能力，研發(fā)生產(chǎn)名、優(yōu)、新、特產(chǎn)品，深化全球合作；三是強(qiáng)化科技力量，通過(guò)自身互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的建設(shè)，用信息化數(shù)據(jù)獲取更多的產(chǎn)業(yè)鏈信息，為創(chuàng)新設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)價(jià)值鏈提供數(shù)據(jù)支撐；四是利用資本力量，以?xún)?yōu)質(zhì)的業(yè)態(tài)與資本市場(chǎng)相結(jié)合，讓實(shí)體制造行穩(wěn)致遠(yuǎn)；五是注重人才力量，人才是創(chuàng)新創(chuàng)造未來(lái)的關(guān)鍵要素，達(dá)成目標(biāo)唯有人才，高素質(zhì)的人才能夠迅速匹配創(chuàng)新的新模式、新業(yè)態(tài)，凝聚各方力量和智慧，更好更快地邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段。掃一掃在手機(jī)打開(kāi)當(dāng)前頁(yè)  |